泰兴市叉车行业协会召开2025年上半年会员大会

　　4月15日上午，我们叉车协会在刘陈社区一楼会议室召开上半年会员大会，由于今年的情况特殊有很多确定和不确定因素，导致我们今年行业整体的下行，为了如何渡过当前的困难，忍过阵痛，如何抓好当下的工作，从节约成本提质增效上做文章，提前召开2025年上半年会员，大会今天的会议有以下几个议程：

　　一、由市人社局工伤科领导：陈锋, 黄桥劳动监察科鞠波分别给大家讲解用人单位在目前经济困难的当下，如何规避用工风险及补充工伤保险。抓好安全生产，降低生产成本提高企业的经济效益的专题讲座。

　　二、由执行会长翁红俊同志针对当前的严峻而复杂的新形势，如何迎难而上，不退缩，破浪前行，创辉煌的重要讲话。

　　在这充满挑战与机遇并存的时代，我们泰兴市叉车行业协会的全体同仁，齐聚一堂，共同面对当前的严峻形势，探讨如何抢抓市场破浪前行，我深感荣幸责任重大，作为行业协会的主要负责人在这里与大家共商如何并肩作战共谋发展，是我们责任和义务。

　　回望过去，我们泰兴市叉车行业在市场的浪潮中，搏击风浪取得了较好的成绩，不少企业发展迅速，但面对当前复杂多变的经济形势我们深知唯有主动出击，方能化危为机，市场的严峻，不是阻碍我们前进的绊脚石，而是激发我们潜能，展现我们实力的试金石。

　　今天的会议是上半年的会员大会，也是新形势下的动员大会。今天协会将邀请市局领导对我们行业同仁在今后的工作中做好劳动安全工作，使企业降本增效，促使企业向好发展。

　　各位同志为做好今年工作，对照目标和要求，我想讲三个方面的意见供大家参考。

　　一、我们要坚定信心，迎难而上，信心比黄金更宝贵。在困难面前我们不能退缩，更不能怨天尤人，我们要坚信，只要我们团结一心就没有克服不了的困难。我们要以饱满的热情，昂扬的斗志投入到市场竞争中去，用我们的智慧和汗水努力完成今年的各项任务。

　　二、我们要创新驱动，提升实力。创新是引领发展的 第一动力。我们要不断加大研发投入，引进先进技术， 提升产品性能和质量。同时，我们还要注重服务创新， 以客户需求为导向，提供定制化、差异化的服务方案。 通过创新驱动，让我们的叉车产品在市场上更具竞争 力，让我们的服务在客户心中更加贴心。

　　三、我们要开拓市场，抢占先机。市场是检验产品的 试金石。我们要密切关注市场动态，深入了解客户需 求，积极开拓新的市场和领域。同时，我们还要加强 与上下游企业的合作，形成产业链协同优势，共同抵 御市场风险。通过开拓市场，让我们的叉车行业在更 广阔的舞台上展现风采。

　　同仁们，风雨兼程中，我们见证了泰兴市叉车行业的成长与壮大；未来征程上，我们更要携手并进、 共创辉煌。让我们以更加饱满的热情、更加坚定的信 念、更加务实的作风，抢抓市场机遇、应对各种挑战， 共同书写泰兴市叉车行业更加美好的明天！

最后，我相信，我们在行业协会的引领和服务下各企业共同努力下，团结奋战，我们一定能够战胜眼前的困难，迎来更加辉煌的明天，为谱写泰兴市叉车行业的新篇章而努力奋斗，为地方经济作出应有的贡献！

　　三、由严文奇会长对今天的会议进行总结，并提出个人意见，同时对今后的工作提几点建议：

　　同志们今天的会议召开是在新形势、新情况下召开的全体会员大会，今天的会议我们刚才讲了，不同寻常是为了干好下半年工作，完成今年各项任务的动员部署会，是新形势如何出谋划策研讨会，是想方设法共谋发展，共创佳绩的推进会。刚才听了市劳动部门领导的授课和翁会长对我们今后工作的动员部署。我想补充以下几点意见，并提出个人的建议供大家参考。

　　1、根据国务院李强总理4月9日下午主持召开的经济形势专家和企业家座谈会，对当前经济形势和下一步经济工作的建议，这次的座谈会7个代表先后发言，主要是大家就应对外部冲击如何推动经济持续向好，提出了一些意见建议，现场介绍了参会7个人的发言内容，其中最年轻的彭志辉是一位90后企业家，出生于1993年，2020年入职华为团队的，从事芯片研究的，2022年从华为离职，2023年2月联合创立智园机器人，今年3月这个公司就有多项机器人成功展示。这次4月9日的会议也是李强总理，今年以来第2次和企业代表的座谈会，所以这次的会议非常重要。这次会议提出一系列方面的政策和策略，值得我们认真学习，反复深思（今后大家可以查阅）。

　　2、现就我们行业中企业参差不齐，有的企业订单充足，生产很忙，几乎没有假期，有的企业面临形势严峻，没有订单，没有工人，有的企业在争取增量扩产，力争进规上企业，而有的企业逐步萎缩，已被从规上的企业行列退出，有的企业的老板几乎每天都在忙市场、抓销售、抓质量，而有的企业老板在家抓不好产品质量，又不出去走市场争销售，整天的怨天尤人怪这怪那。唯一不怪自己，由于自己不思进取，迫使自己的企业越来越落伍，跟不上发展的步伐。

　　3、就目前的形势，叉车产品不是没有市场，过去的年代方圆几十里就达力公司最大。现在多少企业多少家生产，放眼全国多少家企业，浙江的，江苏的，河南的，现在河北的，过去我们听说过浙江如意突破30万搬运车，现在才发展几年河北保定今年也有年产20万的搬运车的企业，而我们泰兴总计生产能达到多少？大家可以回头看看泰兴的叉车近期什么情况，分析我们的优势在哪里？比质量比人家好在哪里比价格，价格优势在哪里，所以我想我们泰兴的叉车产业不是我们行业中的一些大企业，骨干企业在支撑门面，还有一些年轻的企业家在抓发展，抓市场下功夫，使我们一些中型企业在发展壮大，如果大家都不去努力。除了你个人受损之外我们行业也会面临萎缩将有不少企业关门打烊。今天的会议是非常时期召开的一个特殊会议，我想就今天的会议进行小结，给大家提出几点建议供参考。

　　一、建议大家提升精气神，要有不服输的精神，不能坐而待毙，要走出去闯市场，要发挥过去四千四万的精神，抢抓市场份额。（对在列的老板进行了解）。

　　二、建议各企业要提升产品质量，注重产品品质，千万不要以次充好。为了价格降低产品质量，不要让泰兴的产品。一提到泰兴的叉车不点头而是摇头，变成摇头产品。

　　三、建议大家要降本降耗。在这个方面是很有文章可以做的，其中也包括生产成本中材料成本，包括零配件，要做到一个螺帽开口销都要精打细算，同时用工成本要同盘考虑，减少用工人数，要一人多岗，千万不能因人设岗，降低用人成本。

　　四、建议大家回去对自己的企业，从各个方面的管理工作进行回头看，认真分析，研判自己的企业的优势和劣势，哪些是企业的管理缺陷，对管理要进行梳理。哪些未管好哪些还没有管到管好，要进行彻底整改。

　　五、建议大家要树立，精打细算的作风，勒紧裤腰带，要过紧日子，不要穷大方，该用的要用，该省的要省，该投资的一定要投资，不应投资不能盲目投资，该招待的费用，一定要用，可招待可不招待的费用，可以不用，在目前这种严峻的形势下我们要考虑如何活下去，把企业做下去，胜者为王败者寇，就要细算细账，办企业和经营家庭一样，要精打细算。一杯茶，一包烟，一瓶酒，一顿饭，一场牌都是需要资金投入，所以我建议大家也要严格控制资金的流向，用好每一分钱才能度过眼下的困难。

　　各位同志，我想通过今天的会议，认真研究分析克服当前的种种困难，我相信有我们行业的引领和服务的传递，再由我们的所有的行业老板的共同努力拼搏。我们将继续发扬过去的四千四万的精神。敢闯敢拼。我想泰兴叉车行业，会破浪前行，再创辉煌，谢谢大家。